桃李春风一杯酒，江湖夜雨十年灯
比稿时期公关喝的酒，多半会成为甲方确定合作关系时脑子进的水。
而酒桌上吹过的牛逼，终将成为响亮或沉闷的打脸。
不过，老祖宗留下的三十六计，多少能为策划公司寻得一个出路。
金蝉脱壳：比稿阶段时的总监、文案、设计，在中标之后全部打包换人，丢给一群实习生狐假虎威。
抛砖引玉：聪明的策划总监永远不会尝试去主导策划会议，而是引导的让甲方领导说出最终的结论，毕竟没有营销负责人愿意直接在策划公司面前低头附和。
借刀杀人：对于能够左右甲方营销的策划公司来说，完全有实力通过公关搞定领导，并以海量的创意和想法，与甲方策划人员的低执行力形成效率差，最终干掉甲方对接人。
以逸待劳：晚上10点钟完稿之后AE吃个夜宵，等到夜里1点钟再发到讨论群里，一方面可以体现自己辛苦，另一方面预判甲方策划已经顶不住睡觉了。
擒贼擒王：当甲方策划的意见模糊，左右摇摆的时候，最好的方式是直接给营销老大电话，不过这样也有可能得罪甲方策划，其实也没事，可以参考借刀杀人。
趁火打劫：对于打包项目，前科项目或者续销艰难的项目，正常溢价。
关门捉贼：策划是脑力活，想要让甲方进入自己的思想口袋，别是要考虑的比甲方更加多，更加广，更加仔细，甚至可以取代甲方策划的地步，通过能力的控制，实力的碾压。
浑水摸鱼：小策划公司的必修课，AE模糊概念，搞时间差，盯稿被动，思维被动，宛如过期的狗皮膏药，撕掉带血，留着没用且糟心。
打草惊蛇：想要判断甲方策划的水平，通过一张贴片的试探就够了。
瞒天过海：过完年，策划公司的总监走了，项目也丢了，然后很碰巧的是总监自己开了个策划公司接受了这个项目，老板一脸懵。
反间计：同借刀杀人，想要挑起甲方策划与营销负责人的矛盾，那又是另外一套三十六计。
笑里藏刀：开会时策划公司总监及老板各种笑哈哈，行行行，回到群里AE老脸一拉，不好意思，我们公司是有制度的，具体见合同第几条第几款。
顺手牵羊：在与策划公司完美的完成了一个项目后，顺便把策划公司的小AE挖过来当了策划经理，然后就是多年的媳妇熬成婆，详见韩剧《回家的诱惑》
调虎离山：对于一个伸手特别长的营销负责人，最好的办法就是再组一个他不在的讨论群
李代桃僵：当甲方策划不依不饶的想要策划公司好看的时候，不要拖时间，即使sha个小AE祭旗，认错态度要好。
指桑骂槐：奇葩说或是所有AE入门的必修课，不想被一句话噎死的甲方尽量不要跟策划公司吵架。
隔岸观火：当甲方的决策层有强烈的意见分歧时，不要说话，就像不要介入夫妻两个人的吵架一样，谁知道第二天他们和好了会不会一起来弄你。
树上开花：枪手一词的由来
暗渡陈仓：当策划讨论群里忽然一片和谐，甲慈乙孝的时候，八成是甲方有了人员变动。
走为上：及时止损，一个垃圾项目不但赚不了钱，还会拖垮策划公司的人力资源。甲方同理，有问题的策划公司每在一天，都如同跗骨之蛆。
假痴不癫：当面对甲方的迷之自信时，乙方策划公司除了该配合甲方的演出且不能视而不见，更有做好为他擦屁股的准备。
欲擒故纵：对于每一个有愤青潜质的策划公司来说，甲方在想抽他们巴掌的时候不如想给个枣儿，哪怕是个烂的。
釜底抽薪：贴片不改？扣钱！
空城计：一个老板撑起了一个公司。
苦肉计：小AE说，下个月能不能吃肉，就看这个月能不能打款了。
远交近攻：求同存异，是甲乙双方负责人最大的智慧。
反客为主：现如今策划公司依然有能力，有机会去主导甲方，甚至主导市场。
上屋抽梯：对于月费，甲方必须清楚一分钱一分货，月费便宜的代价有时候承受不起。
偷梁换柱：同金蝉脱壳。
无中生有：策划公司最高明的手段。
美人计：小AE的颜值可以极大提高甲方和乙方设计师的工作效率
借尸还魂：时尚就是个圈，有时候创意也是一样。
声东击西：在跟竞品的创意PK中，是一种很能体现策划公司水平，却极难执行的策略。
围魏救赵：当小AE犯错的时候，除了解释狡辩和道歉，不如让美指出一张高质量的贴片，或者送一个15秒视频。
连环计：当甲方稀里糊涂的认可了一个主形象后，后面的演绎就如鲠在喉。
假道伐虢：通过一个项目进入城市，再通过另几个项目消灭前面那个项目，只要甲乙双方没有杀父之仇，应该都不至于。
策划公司作为所有营销供应商中技术含量最高的存在，在碧桂园甚至是有专人负责对接。在沟通中如何推进工作，甚至是主导，是甲乙双方实力的博弈，更是情商的较量。
愤怒，敌视，阶层，是阻碍沟通的绊脚石。甲方放下我给你钱你就要给我卖命的情绪，不要朝令夕改，乙方也不要把所有甲方都当做傻子，消极执行，我相信策划公司与甲方地产商互相理解的时代终会到来。
