误区一：策划公司能够让企业包赢
策划公司只是为企业提供思路，执行落地还是由企业负责。所以，企业能不能干起来，来自于两个方面，第一方面是思路是否能够确保正确，第二方面是能不能按思路执行到位。思路正确与否，不是策划公司说了算，也不是老板接受了就算正确，主要看是不是整个方案完全进入了老板的思维程序，如果老板部分地接受，那这个方案就一定是错误的。
因为企业经营不是走路，而是过桥，有一段过不去，这座桥就走不通。
误区二：策划公司能给企业提供资源
这纯粹是句假话。这个世界上最没有资源的就是策划公司。因为策划公司收了企业的钱，承诺的很好，企业也抱有很大的期望，结果呢？并没有取得预期的结果，企业就会恨死了策划公司。也就是说，策划公司的客户基本上合作一家死一家，没有死的也是对策划方案弃之不用的，策划公司根本不会有任何资源可以利用。
误区三：策划公司能跟企业捆绑在一起干
这句话更是扯淡。策划公司与企业一起干，有了意见分歧，听谁的？如果不听老板的，老板不干，如果听老板的，策划公司的作用是什么？所以，如果捆绑在一起干，结果可想而知。
那么，企业究竟为什么要找策划公司呢？
当老板自己的思路弄不清楚的时候，就想到找策划公司帮助。策划公司的作用，也就是给企业提供一种思路，而这种思路，仅供老板参考。为什么仅供参考呢？这是因为，策划公司的思路，如果不能成为老板的思路，这个思路就没有用处，如果能够转化为老板的思路，那么策划公司的思路就很值钱。也就是说，企业花钱购买的是思路，不是成功。
老板不能把事业的成功寄托在除老板外的任何人身上。有人问策划公司，不成功怎么办？问这种话的人根本不可能成功，因为智商太低，到了幼稚可笑的程度。
总之，老板必须学会策划。哪怕是找策划公司帮忙，也只是给老板提了个引子。而真正能够为老板提“引子”的人，不是策划公司，而是坐下来讲道理的老师。
